| รายการหนังสือ |
| ประเภท |
วิจัย |
| เลขเรียกหนังสือ |
001 ป.138 |
| ชื่อเรื่อง |
รายงานการวิจัยประเมินผลการใช้โครงสร้าง และอัตรากำลังกรมประชาสัมพันธ์ |
| ชื่อผู้แต่ง |
กรมประชาสัมพันธ์ |
| ภาษา |
ไทย |
| จำนวน |
3 ฉบับ |
| ปีที่พิมพ์ |
2547 |
| คำสำคัญ (Keyword) |
โครงสร้าง อัตรากำลัง กรมประชาสัมพันธ์ |
| บทคัดย่อ (Abstract) |
รายงานการวิจัยฉบับนี้ เป็นการวิจัยประเมินผลเกี่ยวกับ "การใช้โครงสร้างและอัตรากำลังของกรมประชาสัมพันธ์" โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจทานการใช้ตำแหน่งและการบริหารตำแหน่งให้เป็นไปตามกรอบอัตรากำลังที่ ก.พ.กำหนด รวมถึงศึกษาปัญหาและอุปสรรคที่เกิดจากโครงสร้าง ภารกิจและอัตรากำลังที่ใช้ในปัจจุบัน
ในการวิจัยครั้งนี้ คณะผู้วิจัยใช้วิธีวิเคราะห์ข้อมูลทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณลักษณะ โดยเก็บข้อมูลจากแบบสอบถามและจากการสัมภาษณ์แบบเจาะลึก และเอกสารต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง ทั้งนี้ได้ศึกษาเฉพาะข้าราชการระดับ 7 และตัวแทนข้าราชการระดับ 8 และระดับ 9 ซึ่งอยู่ในระดับบริหารของกรมประชาสัมพันธ์ และได้นำข้อมูลเสนอในรูปแบบตารางสถิติและการบรรยายเชิงพรรณาความ
ผลจากการวิจัยพบว่า
1. การกำหนดบทบาทภารกิจ โครงสร้างและอัตรากำลังของกรมประชาสัมพันธ์ในปัจจุบัน มีการปรับเปลี่ยนน้อยมาก ขาดการมองในองค์รวม ซึ่งยังคงเป็นองค์กรที่มีขนาดใหญ่ โดยแบ่งโครงสร้างภายในย่อยมาก โครงสร้างอำนาจที่ลงสู่ระดับล่างยังมอบไม่เต็มที่ รวมทั้งกรอบอัตรากำลังไม่ได้วิเคราะห์งานเพื่อกำหนดจำนวนที่เหมาะสมและรองรับภารกิจของหน่วยงาน ซึ่งส่งผลให้บุคลากรในองค์กรเกิดความสับสนและปฏิบัติงานด้วยความไม่มั่นใจ
2.การสื่อสารในกรมประชาสัมพันธ์เพื่อสร้างความเข้าใจที่ถูกต้องให้บุคลากรในองค์กรเกี่ยวกับการปรับปรุงบทบาทภารกิจ โครงสร้างและกรอบอัตรากำลัง ที่เป็นผลมาจากการปฏิรูประบบราชการ ยังมีค่อนข้างน้อย ทำให้ไม่เข้าใจในภารกิจขององค์กร จึงไม่ยอมปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์และวิธีการทำงานให้สอดคล้องกับแนวทางการบริหารราชการยุคใหม่ ส่งผลให้การปฏิบัติงานสนองนโยบายรัฐบาลได้ในระดับหนึ่งเท่านั้น
3. ภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูง โดยเฉพาะการพัฒนาการเปลี่ยนแปลงไปสู่การเป็นองค์กรในยุคโลกาภิวัตน์มีเพียงเล็กน้อย ความมุ่งมั่นที่จะสร้างทีมงานยังไม่จริงจัง ส่งผลให้บุคลากรในองค์กรไม่กระตือรือร้นที่จะปฏิบัติงานให้เกิดผลสัมฤทธิ์
4.กระบวนการบริหารงานบุคคลยังนำหลักการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดีมาใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติไม่ครบถ้วน และยังไม่เป็นระบบที่มีมาตรฐานแน่นอน พอที่จะสร้างการยอมรับและสร้างศรัทธาให้แก่บุคลากรในองค์กร ส่งผลต่อขวัญกำลังใจและความตั้งใจในการปฏิบัติงาน
5. ปัจจัยอุปสรรคที่เป็นปัญหาต่อโครงสร้างและอัตรากำลังปัจจุบัน ที่สำคัญยิ่งคือ ทรัพยากรบุคคลระดับปฏิบัติ ยังคงมีพฤติกรรมการทำงานแบบเดิม ๆ ไม่ยอมปรับตัวตามสถานการณ์ มุ่งแต่ประโยชน์ส่วนตนมากกว่าองค์กร ยิ่งไปกว่านั้น อิทธิพลจากฝ่ายการเมืองยังมีผลค่อนข้างมากต่อการดำเนินงานด้านสื่อของรัฐ ที่ต้องมีความเป็นอิสระและเป็นกลาง
------------------------ |
| หมายเหตุ / ที่มา |
|
 ติดต่อขอยืมเอกสาร หรือติดต่อสอบถามได้ที่ กลุ่มวิจัยและพัฒนา สำนักพัฒนานโยบายและแผนการประชาสัมพันธ์
โทร. 0-2618-2323 ต่อ 1507, 1508 |
