| รายการหนังสือ |
| ประเภท |
วิจัย |
| เลขเรียกหนังสือ |
001 ป.141 |
| ชื่อเรื่อง |
รายงานผลโครงการรับฟังความคิดเห็นของบุคลากรกรมประชาสัมพันธ์ต่อการปรบเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร |
| ชื่อผู้แต่ง |
กรมประชาสัมพันธ์ |
| ภาษา |
ไทย |
| จำนวน |
2 ฉบับ |
| ปีที่พิมพ์ |
2547 |
| คำสำคัญ (Keyword) |
โครงสร้างองค์กร หน่วยบริการรูปแบบพิเศษ (SDU) |
| บทคัดย่อ (Abstract) |
จากการรวบรวมข้อมูลโดยส่งเอกสารรูปแบบร่างโครงสร้าง กปส.ใหม่และเอกสารรายละเอียดเกี่ยวกับหน่วยบริการรูปแบบพิเศษ(service Delivery Unit) ให้บุคลากร กปส.ทั่วประเทศได้ศึกษาก่อนล่วงหน้า ได้มีการจัดทำแบบสอบถามความคิดเห็นแจกในการสัมมนารับฟังความคิดเห็นของบุคลากร กปส.ต่อการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร ในวันจันทร์ที่ 3 พ.ค.47 ณ หอประชุม กปส.จำนวน 700 ชุด มีผู้ตอบแบบสอบถามกลับคืนมาจำนวน 420 ชุด คิดเป็นร้อยละ 60 ซึ่งผลการสำรวจดังกล่าวสรุปได้ดังนี้
ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่เป็นข้าราชการ ร้อยละ 57.4 มีอายุราชการมากกว่า 15 ปี อยู่ในสังกัดสำนักประชาสัมพันธ์เขต รองลงมาเป็นข้าราชการทีมีอายุราชการต่ำกว่า 5 ปี และสังกัด กปส.ส่วนกลาง และผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ร้อยละ 40.7 เป็นบุคลากรในสายงานหลัก รองลงมาคือสายงานสนับสนุน
-ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับโครงสร้าง กปส. ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับโครงสร้าง กปส.ในระดับปานกลาง และมีความรู้เกี่ยวกับโครงสร้างด้านการให้บริการผ่านสื่อต่าง ๆ ของ กปส.มากที่สุด รองลงมาคือมีความเข้าใจถึงความจำเป็นในการปรับเปลี่ยนโครงสร้างและบทบาทของ กปส.
-ความคิดเห็นเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างของ กปส. ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่เห็นด้วยอย่างมากที่ว่า กปส.ในปัจจุบันมีภารกิจและหน่วยงานที่ซ้ำซ้อน กฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาสื่อ กปส. อีกทั้งยังเห็นด้วยอย่างมากที่ กปส.จะแบ่งบทบาทหน้าที่ออกเป็น 2 ส่วนคือ ด้านวิชาการและด้านบริการ รวมถึงการที่จะจัดการบริหารสื่อของ กปส.ให้เป็นหน่วยบริการรูปแบบพิเศษ(sdu)
ส่วนความคิดเห็นอื่น ๆ ต่อการปรับโครงสร้าง กปส.
- ในส่วนของงานวิชาการ (Content Provider)มีความเห็นว่า ลูกค้าส่วนใหญ่กปส.คือหน่วยงานราชการ/รัฐวิสาหกิจ รองลงมาคือนักวิชาการและธุรกิจส่วนตัว/เจ้าของกิจการ
-ในส่วนงานบริการ(Service Provider) มีความเห็นว่าลูกค้าส่วนใหญ่ของ กปส.คือหน่วยงานราชการ/รัฐวิสาหกิจ รองลงมาคือธุรกิจส่วนตัว/เจ้าของกิจการ เกษตรกรและนักวิชาการ
-การเตรียมตัวรับการเปลี่ยนแปลงต่อโครงสร้างฯ ส่วนใหญ่พร้อมรับนโยบายและแนวทางปฏิบัติจากผู้บริหาร รองลงมาคือการเตรียมตัวโดยจะพัฒนาความรู้ความสามารถให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง
ข้อเสนอแนะต่อการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างฯ ร้อยละ 8.8 เห็นว่าสมควรมีการปรับเปลี่ยนโครงสร้าง และควรกำหนดพันธกิจและภารกิจขององค์กรให้ชัดเจน อีกทั้งควรประชาสัมพันธ์ทุกโอกาสที่มีการเปลี่ยนแปลงรวมทั้งความคืบหน้าต่างๆ ให้ผู้ที่เกี่ยวข้องได้ทราบ |
| หมายเหตุ / ที่มา |
|
 ติดต่อขอยืมเอกสาร หรือติดต่อสอบถามได้ที่ กลุ่มวิจัยและพัฒนา สำนักพัฒนานโยบายและแผนการประชาสัมพันธ์
โทร. 0-2618-2323 ต่อ 1507, 1508 |
