Intranet.prd.go.th

  • การจัดการความรู้
 
  • A A A


     
วัตถุประสงค์ :
เพื่อเป็นช่องทางในการแลกเปลี่ยนความรู้ภายในองค์กร

ข้อความที่ท่านได้อ่าน เกิดจากการเขียนโดยสาธารณชน และส่งขึ้นมาแบบอัตโนมัติ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการอ่านและหากข้อความใดใช้ถ้อยคำที่ไม่สุภาพ ที่ระบบไม่สามารถจะกลั่นกรองคำหยาบได้ ผู้ดูแลระบบจะทำการลบข้อความนั้นออกจากระบบทันที

PM คืออะไร?

ผมเข้าไป ตามที่พี่ต้อง กพร.ชวน ในกระดานข่าว กพร.กปส.แล้ว
ทางช่องโน้น เขาไม่เปิดให้ "แลกเปลี่ยน" ก็เลยมาตั้งใหม่ที่ตรงนี้
เผื่อว่า เพื่อน ๆ มีความรู้ใหม่ ๆ ทันสมัย ทันเหตุการณ์ จะลง
แบ่งปัน กัน ตรงนี้
เอ้า.........ใครรู้อะไร เกี่ยวกับ PM ก็ลงตรงนี้ นะ
ชวน พี่ต้อย ด้วย นะ
 ศักดา สุรินทร์   IP : (61.19.66.*)_ 16 ก.ค. 2552 08:35:20     แสดงความคิดเห็น


Personal Message

 ... IP : (172.16.11.*) 16 ก.ค. 2552 11:17:05 ผู้ตอบคนที่ : 1
กลับขึ้นด้านบน


Preventive Maintainance

 Service IP : (172.16.200.*) 16 ก.ค. 2552 11:19:58 ผู้ตอบคนที่ : 2
กลับขึ้นด้านบน


โทดครับตอบผิดคำถาม

 ... IP : (172.16.11.*) 16 ก.ค. 2552 11:20:12 ผู้ตอบคนที่ : 3
กลับขึ้นด้านบน


PM เหรอ.........
ย่อมาจาก Pocket Money ไง

เวลาพวกเจ้านายเค้าจะไปนอกกัน ลูกน้องที่ดีต้องหา PM ให้
เช่นไปเล่นไพ่ประเภท เผ เก้าเก กับเจ้านาน พอเงินกองโต ลูกน้องก็หมอบ ไม่สู้เอาเสียดื้อๆ ทั้งที่ไพ่ดี เจ้านายก็ได้ PM ไปนอกแบบไม่น่าเกลียด ทำนองเดียวกันกับรัฐมนตรีที่อ้างว่าได้เงินจากการพนันนั่นแหละ

อีกวิธีหนึ่งคือไปตีกอล์ฟกะเจ้านาย เล่นๆไปสุดท้ายก็จะแพ้เจ้านายทุกที ไม่ว่าลูกน้องจะฝีมือระดับพระกาฬ และเจ้านายจะฝีมือห่วยแตกขนาดไหน เพราะลูกน้องมักตีเสีย ก็ย่อมเป็นฝ่ายแพ้ เจ้านายก็ได้ PM ไปแบบเนียนๆ

ไม่รู้ว่าตอบถูกหรือยัง?

 แหยม คะเยอศักดิ์ IP : (125.24.132.*) 16 ก.ค. 2552 15:53:14 ผู้ตอบคนที่ : 4
กลับขึ้นด้านบน


เป็นการติดต่อส่งข้อความถึงกันโดยตรงครับ เช่นคุณเป็นสมาชิกในเวปฯ ระหว่างสมาชิก สามารถส่งข้อความถึงกันได้ครับเป็นการส่วนตัว หรือ admin จะส่งข้อความแจ้งกับสมาชิก ทั้งหมด , เป็นกลุ่ม , เฉพาะคน

 ช่าง IP : (222.123.20.*) 16 ก.ค. 2552 16:02:18 ผู้ตอบคนที่ : 5
กลับขึ้นด้านบน


เรียน พี่ศักดา ที่เคราพ
PM คือ Performance Management
แนวทางการประเมินผลการปฎิบัติราชการของ
ข้าราชการพลเรือนสามัญ
พูดง่ายๆ ก็คือเครื่องมือที่จะใช้ในการประเมิน
ผลการปฏิบัติราชการในปีงบประมาณ 2553
รายละเอียดดูได้ที่ เว็ปของ กกจ.กปส. หรือ ก.พ.

 ช่าง 621 ขก. IP : (125.26.146.*) 17 ก.ค. 2552 08:19:26 ผู้ตอบคนที่ : 6
กลับขึ้นด้านบน


เอ้า......เร็วเข้า
รีบเข้าไปดู ตามที่ คุณช่าง ๖๒๑ ขก. ชวนมานะครับ
ได้อะไร ก็เอามาแบ่งปันกันบ้าง นะ
ที่หน้านี้ แหละ
ที่นี่ มีไว้ให้เขียน
ที่อื่น เขาให้อ่านอย่างเดียว
จะรอ นะครับ

 ศักดา สุรินทร์ IP : (110.49.58.*) 22 ก.ค. 2552 17:30:54 ผู้ตอบคนที่ : 7
กลับขึ้นด้านบน


การประเมินในลักษณะนี้จะแบ่งเป็น ๒ ส่วนคือ การประเมิน
พี่ต้อย กพร.กปส.ว่า การบริหารผลการปฏิบัติงานกับการประเมินผลงานของข้าราชการ ซึ่งประโยชน์ที่สำคัญคือช่วยให้การประเมินมีความโปร่งใสเป็นธรรมมากขึ้น เนื่องจากสามารถคิดออกมาเป็นค่าคะแนนของผลงานและขีดสมรรถนะได้ชัดเจนประเมินผลงานไม่น้อยกว่า ๗๐% และการประเมินขีดสมรรถนะไม่เกิน ๓๐% ในส่วนผลงานเราจะถูกประเมินจากตัวชี้วัดที่มีการถ่ายทอดกันมาเป็นลำดับชั้นตั้งแต่ อปส.จนมาถึงบุคคลากรทุกคน สำหรับในเรื่องขีดสมรรถนะเราจะถูกประเมินพฤติกรรมหลักของข้าราชการไทย ๕ ตัว คือ การทำงานโดยมุ่งผลสัมฤทธิ์ การมีจิตบริการ การสั่งสมความรู้ในวิชาชีพ การมีจริยธรรม แลการทำงานเป็นทีม (ความร่วมแรงร่วมใจ)



 ศักดา สุรินทร์ IP : (110.49.78.*) 23 ก.ค. 2552 20:49:44 ผู้ตอบคนที่ : 8
กลับขึ้นด้านบน


ขออภัย
สำหรับท่านที่ให้ความสนใจ แวะเข้ามาดูหน้านี้
ซึ่งน่าจะคาดหวังว่าจะได้ความรู้อะไรบ้างเกี่ยวกับ PM
ข้อมูลพุ่ง ถึง ๑๒๘ ท่าน
แต่น่าเสียดาย "ความรู้เรื่อง PM" ถูกบรรจุไว้ในหน้านี้น้อยมาก
ผมเอง ก็รู้น้อย ในเรื่องนี้
คงต้องวาน "กพร.กปส." ที่เปิดประเด็นทิ้งไว้ มาสานต่อ นะครับ

 ศักดา สุรินทร์ IP : (222.123.203.*) 26 ก.ค. 2552 12:21:24 ผู้ตอบคนที่ : 9
กลับขึ้นด้านบน


ว่ากันว่า
ระบบการบริหารจัดการที่ดีเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จในการบริหารจัดการในองค์กร
เพราะเมื่อระบบได้ถูกจัดวางอย่างดีแล้ว ผลที่ตามมาก็จะดีตามไปด้วย
แต่หากไม่สามารถตรวจสอบหรือวัดผลได้ก็ไม่อาจดึงประสิทธิภาพของการบริหารจัดการหรือผลงานนั้นมาใช้ประโยชน์ได้อย่างสูงสุด
จึงเป็นที่มาของความพยายามที่จะวัดประสิทธิภาพของผลงานของแต่ละบุคคลให้เห็นเป็นรูปธรรมที่ชัดเจน เพื่อเป็นตัวชี้วัดว่า บุคลากรในองค์กรนั้นมีความเชี่ยวชาญหรือชำนาญงานในด้านใด ใครสามารถผลิตผลงานใดให้มีคุณภาพในระดับดีเยี่ยม ใครจำเป็นได้รับการพัฒนา-ในด้านใด-อย่างไร หรือ ผลงานนั้นจะเป็นประโยชน์ต่องานราชการอย่างไร

 ศักดา สุรินทร์ IP : (110.49.19.*) 01 ส.ค. 2552 21:11:03 ผู้ตอบคนที่ : 10
กลับขึ้นด้านบน


PM เป็นหลักการบริหารที่มุ่งเน้นผลผลิตและผลลัพธ์ที่สามารถวัดได้ และที่สำคัญคือ สมาชิกในองค์กรทุกคนจะตระหนักถึงบทบาทหน้าที่ของตนที่มีต่อความสำเร็จขององค์กร และรู้ว่าตนเองจะต้องทำอะไรและอย่างไร เพื่อให้องค์กรบรรลุเป้าหมายที่ต้องการ

 ศักดา สุรินทร์ IP : (110.49.19.*) 01 ส.ค. 2552 21:13:00 ผู้ตอบคนที่ : 11
กลับขึ้นด้านบน


กลไกที่สำคัญประการหนึ่งของการบริหารผลการปฏิบัติงาน คือ การจดบันทึกผลงานอย่างเป็นรูปธรรม เพื่อเป็นหลักฐานแสดงให้เห็นถึงความสามารถและศักยภาพในการปฏิบัติงานของตัวเองอย่างชัดเจน การบันทึกผลงานดังกล่าวนั้น ต้องเป็นการบันทึกลงในแฟ้มผลงานส่วนบุคคล (Personal Portfolio) หรือในรูปแบบอื่นที่เทียบเคียงกันได้และต้องบันทึกอย่างต่อเนื่องตลอดเวลา

 ศักดา สุรินทร์ IP : (110.49.19.*) 01 ส.ค. 2552 21:15:11 ผู้ตอบคนที่ : 12
กลับขึ้นด้านบน


ผู้ปฏิบัติงานจะมีบันทึกผลงานของตนเองที่เป็นรูปธรรม และเป็นเอกสารที่ผู้บังคับบัญชา สามารถใช้สำหรับระบุความสามารถของทีมงานได้อย่างเฉพาะเจาะจงเพื่อมอบหมายภารกิจให้ได้อย่างเหมาะสม เป็นเครื่องมือรับประกันความก้ วหน้าในตำแหน่งหน้าที่การงานที่มิอาจโต้แย้งได้ ช่วยให้การบริหารค่าตอบแทนและการให้ความก้าวหน้าแก่ผู้บังคับบัญชาดำเนินไปอย่างเป็นธรรมตามผลงานของแต่ละบุคคล รวมทั้ง ยังช่วยให้ข้าราชการสามารถประเมินตนเองได้ด้วยว่า ผลงานที่ปฏิบัติมาทั้งหมดและได้บันทึกไว้อย่างเป็นหลักฐานนี้ มีผลงานใดบ้างที่ควรแก่ความภาคภูมิใจ หรือมีผลงานใดบ้างที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขปรับปรุง

 ศักดา สุรินทร์ IP : (110.49.19.*) 01 ส.ค. 2552 21:17:46 ผู้ตอบคนที่ : 13
กลับขึ้นด้านบน


คุณประโยชน์ของการบริหารผลการปฎิบัติงานยังช่วยให้ทราบถึงจุดอ่อนจุดแข็งของแต่ละบุคคลในองค์กร โดยการเปรียบเทียบตัวชี้วัดที่กำหนดไว้เป็นเป้าหมายกับผลงานที่ปฏิบัติได้จริง จะให้คำตอบไปถึงการจัดทำ “แผนพัฒนารายบุคคล” หรือ Individual Development Plan (IDP) ของข้าราชการแต่ละคนได้อีกด้วย

 ศักดา สุรินทร์ IP : (110.49.19.*) 01 ส.ค. 2552 21:20:05 ผู้ตอบคนที่ : 14
กลับขึ้นด้านบน


ณรงค์วิทย์ แสนทอง บอกว่า
การที่เราจะพัฒนาระบบการประเมินผลในปัจจุบันไปสู่ระบบการบริหารผลงานนั้น ควรจะดำเนินการดังนี้
1. สร้างความตระหนักต่อปัญหาให้ผู้บริหารรับทราบ
2. จัดตั้งคณะทำงานเพื่อพัฒนาระบบการประเมินผลงาน
3. ฝึกอบรมคณะทำงาน
4. ออกแบบระบบการบริหารผลงาน
5. ทดลองนำไปปฏิบัติ
6. ปรับปรุงแก้ไขระบบ
7. สื่อสาร/ฝึกอบรมให้พนักงานได้รับทราบ


 ศักดา สุรินทร์ IP : (110.49.19.*) 01 ส.ค. 2552 21:38:07 ผู้ตอบคนที่ : 15
กลับขึ้นด้านบน


ระบบการบริหารผลงานคือระบบที่มุ่งเน้นการพัฒนาคนให้เพิ่มผลงานให้องค์กรทั้งในระยะสั้นและระยะยาว โดยอาศัยความร่วมมือจากทุกคนในองค์กร ผลงานของทุกคนจะถูกผูกโยงให้ไปสู่เป้าหมายเดียวกัน

 ศักดา สุรินทร์ IP : (110.49.19.*) 01 ส.ค. 2552 21:40:07 ผู้ตอบคนที่ : 16
กลับขึ้นด้านบน


ผมได้ความรู้มาว่า
เครื่องมือที่ใช้ได้ในทำ PM ก็คือ SJD
ส่วน SJD ที่ว่านี้ เป็นอย่างไร เอาไว้ให้จัด"กระบวน"ดี ดี ก่อน แล้วจะนำมาแบ่งปัน นะ นะ

อีกอย่างหนึ่ง ที่พาดพิงไว้ในที่ตรงนี้ คือ พอร์ตโฟลิโอ หรือ แฟ้มสะสมงาน
คุณเริ่มใช้หรือยัง ?

แล้วก็จะโยงไปถึง IDP หรือ แผนพัฒนารายบุคคล
คุณเตรียมการ อย่างไร ?

อยากให้มีการ "แบ่งปัน" ความรู้ ตามประเด็น ที่ว่านี้ กันหน่อย นะ เพราะยังไง ยังไง ก็ต้องเจอ ถ้ายังอยู่ใน "ราชการ"

 ศักดา สุรินทร์ IP : (61.19.66.*) 03 ส.ค. 2552 19:15:51 ผู้ตอบคนที่ : 17
กลับขึ้นด้านบน


ผมมีแบบฟอร์มการจัดทำ Strategic Job Description(SJD)
ไม่สามารถลงตรงนี้ได้
ท่านใดจะลงมือทำ ก็ติดต่อไปนะครับ จะส่งให้ทาง อีเมล์
ติดต่อผมที่ prsurin@gmail.com ครับ


 ศักดา สุรินทร์ Mail to ศักดา สุรินทร์ IP : (61.19.66.*) 16 ก.ย. 2552 07:33:36 ผู้ตอบคนที่ : 18
กลับขึ้นด้านบน


ผมเคยชวนอ่านเรื่อง IDP นานแล้ว (สองปี)
แต่ดูเหมือนว่า ตอนนั้น ยังไม่ถึงเวลาต้องใช้(ความรู้)
แต่ถึงวันนี้ น่าจะถึงเวลาที่จะต้อง
ทำความเข้าใจกันแล้ว นะ นะ นะ
เดี๋ยว อีกสักระยะหนึ่ง จะยกเรื่อง IDP มา "โส" กัน ตรงนี้
ขอเวลา "ศึกษา เรียนรู้" อีกสักหน่อย

 ศักดา สุรินทร์ Mail to ศักดา สุรินทร์ IP : (61.19.66.*) 16 ก.ย. 2552 07:39:18 ผู้ตอบคนที่ : 19
กลับขึ้นด้านบน


ส่วน "การใช้แฟ้มสะสมงาน" หรือ portfolio
สามารถเรียนรู้ได้กับ ลูกหลานที่เป็น นักเรียน ได้ครับ
เพราะเขา "ถูกสอน ถูกฝึก" ให้ทำ มาตั้ง
นานแล้ว
หากจะถามผม ถามทางอีเมล์ นะครับ

 ศักดา สุรินทร์ Mail to ศักดา สุรินทร์ IP : (61.19.66.*) 16 ก.ย. 2552 07:43:07 ผู้ตอบคนที่ : 20
กลับขึ้นด้านบน


ถ้าจะเอาเรื่อง portfolio มาทำ KM ก็น่าจะ"หาวิธี" ปรับปรุง portflio แบบไหน จึงจะเหมทาะกับงานประชาสัมพันธ์ ก็คือ
มาช่วยกันออกแบบสาระสำคัญ รูปแบบ รายละเอียด กัน ไง

แบบนี้ ทำ CoP - KM ได้ครับ

 ศักดา สุรินทร์ Mail to ศักดา สุรินทร์ IP : (112.142.98.*) 16 ก.ย. 2552 19:49:22 ผู้ตอบคนที่ : 21
กลับขึ้นด้านบน


ผมว่า
น่าจะต้องรีบศึกษาแนวทางเบื้องต้น
เพื่อจะนำไปสู่ "การวางแผนบริหารผลงาน" นะ
เห็นว่า มีทีมงานเฉพาะกิจ ทำเรื่องนี้อยู่ นะ
แต่ แปลก ไม่มีการ แชร์ความรู้ แชร์ข้อมูล กันเลย
นี่แหละ อุปสรรค สำคัญ หละ
ฝาก CKO คนใหม่ พิจารณา ด้วย

 ศักดา สุรินทร์ Mail to ศักดา สุรินทร์ IP : (114.128.192.*) 10 พ.ย. 2552 17:06:23 ผู้ตอบคนที่ : 22
กลับขึ้นด้านบน


วัฒนธรรมการแบ่งปันความรู้ ไม่เกิดใน กปส.
เป็นวัฒนธรรมองค์กร ที่เป็นอุปสรรคสำคัญของ KM
ครับ ท่านอธิบดี
-ปรับ "กระบวนทัศน์" อย่างไร ก็ ดูจะเป็นเรื่องยาก ครับ

 ศักดา สุรินทร์ Mail to ศักดา สุรินทร์ IP : (114.128.192.*) 10 พ.ย. 2552 17:10:54 ผู้ตอบคนที่ : 23
กลับขึ้นด้านบน

1


 แสดงความเห็นต่อคำถามนี้
แสดงความเห็น
โดย
Email
แทรกลิงค์ URL ย่อหน้า ตัวหนา ตัวยก ตัวห้อย ตัวหนังสือเรืองแสง ตัวหนังสือมีเงา ตัวเอียง เส้นใต้ สีแดง สีเขียว สีน้ำเงิน สีส้ม สีชมพู สีเทา


ข้าพเจ้ายอมรับ ข้อตกลงในการใช้เว็บบอร์ด


ในการส่งความเห็น เราถือว่าท่านได้ยอมรับ ข้อตกลงในการใช้เว็บบอร์ด แล้ว หากท่านไม่ยอมรับข้อตกลงดังกล่าว ขอให้ท่าน ยกเลิกการส่งความเห็น
[ ปิดหน้าต่างนี้ ]
 
   
     
  กรมประชาสัมพันธ์ เลขที่ 9 ซ.อารีย์สัมพันธ์ ถ.พระราม 6 สามเสนใน พญาไท กรุงเทพฯ 10400
โทรศัพท์ : 0-2618-2323 - 40 โทรสาร : 0-2618-2364, 0-2618-2399 E-mail : intraweb@prd.go.th